本网讯经过反复试验，贵州大方发电有限检修维护部燃检班员工自己动手制作的冲水器使用便捷，达到了预期效果。测试仪器
今年8月底，该班针对运行楼洗手间冲水器存在的种种缺陷，开动脑筋、实施小发明小制造活动。
自2012年推行7s管理以来，通过广泛开展群众性小发明、小制造、小改善、小教材、小提案“五小”活动，促进7s管理深入推进，推动工作流程、工艺质量、工作效率、作业环境、现场管理等全面改善。
仅2014年以来，就收到职工改善提案156条，“十分钟‘点滴教育’”教材300余项，囊括了技术攻关、流程控制、劳动保护、物资管理、环境美化等多种类型，为强化企业基础管理拓展了思路方法、起到了强有力的推动作用。
该注重通过广泛开展评比表彰，调动员工创造积极性。
今年以来，共表彰了优秀改善提案36条，开展“点滴教育”讲课300余场次，“点滴教育”优秀教材评选正在进行中。
同时，将员工工作经验、问题对策、点子方法、个人感悟等各种优秀案例编制成册，发布到内部供全体员工借鉴，促进了7s管理及“五小”活动不断走向深入。