小高层项目进度控制奖罚管理规定有哪些？
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
1）无阶段进度计划或编排不及时，每次处罚责任人50~100元。
2）不能完成周进度计划处罚责任人50~100元。
3）不能完成月进度计划处罚责任人100~200元。