一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子。这里讲的是一个好的团队发挥的巨大作用。我们中国还有一个言语叫“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”。这句话同样说明了一个团队的协作。
作为团队中的医院，任何人都不能满足于自身单打独斗所能取得的成就。马克斯韦尔说过“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用”。
团队的英文“team”，我们也有一种新的解释：t——target（目标）；e——educate（教育，培训）；a——ability（能力）；m——moral（士气）。
从团队这个英文词分解出来的单词，其实就是团队管理中所必须注意到的，也是每个团队领导和成员所必须意识到的四个“力”：如何加强团队管理，应该做到提高四种能力。
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（一）驱动力
团队驱动力，其实就是给团队一个目标，给团队每个人一个目标，为了一个共同目标而奋斗定能增加团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，在团队目标统一的情况下，使团队生产率大大提高。
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（二）学习能力
锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员培训和教育。组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。
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（三）执行力
对于一个成功的团队，最重要的就是执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队的能力的体现。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果就是硬道理。
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（四）活力
活力，也就是动力。团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为领导者，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。首先，我们要让团队人员知道没有好坏的工作标准，就看你们如何对待，尤其是工作越来越少的时代，其次，让他们知道珍惜工作的机会，并想想当初加入时的诺言，让他们找回当时的感觉，尊重它就是尊重自己！
最后送给大家一句话：我们不要去追求快乐，要快乐的去追求，我们不要去追幸福，而是要幸福的去追求。