企业最重要的中心是人，但大部分企业都经常面临着人才丢失严峻的状况。企业人才丢失严峻怎么办？咱们首先需要分析人才丢失的原因，然后拟定先关的准则留住优异的人才。 博商学院总裁培训班以为，人才丢失的原因是多方面的，既有内在的原因，
也有外部原因，既有主观原因，也有客观原因，既有企业原因，也有职工原因，这些要素往往彼此交织，极为复杂。企业人才丢失严峻怎么办？拟定中心人才战略是企业生计和开展的底子。一是从体系上着手，树立灵活、有生机的人才培养和装备机制。
应该树立以成绩和才能为主导的选用人准则。能者上，庸者让，劣者下，把真实有才能有生机的人才选拔到领导岗位上来。 二是实施合理的等级酬劳准则。关于才能一般，成绩一般，可是作业时间长的职工，准时间长短划定等级，
断定不同等级的酬劳，增强他们的归属感和荣誉心。究竟，杰出的人才是少数，但大多数的职工可能归于这一类。三是树立健康活泼的企业文明。企业必须有自己的中心文明，把全体职工的思维一致起来，构成职工的归属感，使每个人都有所等待。
领导要一马当先的履行企业文明，要长于发挥精力和品格的力气来领导企业。最后，欢迎优异丢失人才的回归。他们重新挑选是因为觉得咱们企业渠道更优异。此刻的他们既有着原有的理念，又有着一腔感谢的心境、活跃的干劲及适宜的开展之路，可谓是一举多得，百利而又少害，何乐而不为！
所谓人才丢失，是指在企业界，对其运营开展具有重要效果，乃至是关键性效果的人才非单位志愿的流走，或失掉其活跃效果的现象，人才丢失也就意味着企业的综合才能下降，这会给该企业的人力资源办理形成困难，从而影响其运营开展。