有很多私营企业，人员比较少，主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润，说白了就是为了赚钱，但是钱不是天下掉下来，或许该企业的成立是因为老板有某种资源，或者自己有某种特长可以发挥，但是一旦企业成立，尤其有一个团队在运营，这时候从收益上说，不进则退。保证销售收入是第一要务，这时候单靠一个人能力有限，必须靠团队去协作，创造更大的效益。面对这样一个小团队，如何发挥每个人的潜能，或者如何保证每一个人按你规划的计划实施，做好工作呢？这时候需要的是这个团队的高凝聚力，高执行力，高效的工作效率。如何达到这种境界？我想应该从以下几方面着手：
一、建立一套适合自己的管理制度，不一定是严谨完美，制度和人性化相结合非常重要，该紧时紧，该放时放。阴阳结合吧。
二、保证大家有事做，让其发挥能力，找到工作满足感。
三、善于激励，创建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面，如公司发展，外部关系建立，制定个性化适合团队成长的原则。
五、公司内部一定要做到相对公平。
六、一定要有能力带领大家完成本职工作，如果自己在这些方面都没有能力，但至少你要会用人，用这方面突出的人，如果你的公司某个岗位没有突出的人才，那么这块必将是个短板，这样会耗费你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每个岗位要有一个专才，你能用好他就行。简而言之，你有才，教会大家；你无才，那就要有胸怀，用有才的人，要做到识人、信人、用好人、团结人；如果无才，又无胸怀，又不会用人，那就看运气了，都没有，那就没戏了，只会将有限的资源耗尽。
七、学会授权，我认为有效授权是指教会有能力的人，充分信任，开始时并指导他怎么去做好。但授权的过程中需要明确责任，而且能有有效的检测点。这件事，由你做主，你的目标是做好，而且做不好要负相应责任。这里涉及责任相应的履行与可检测性。
以上主要说的是一些具体的方法和细节了，其实之所以要提升团队凝聚力，打造一个高绩效的团队，最终目标还是为了组织目标，所以一个企业，尤其是民营企业小老板，如果不能将企业目标大到与社会，小到同团队成员目标有效结合起来，企业就很难找到强有力的理论基础和团队发展动力！但您鼓励员工创造更多绩效时，你自己都找不到合适的理由，此种情况下，这种团队的文化核心是缺失的，再靠方法都很难提升团队凝聚力。
过去企业内训实践经验总结：很多客户的职业经理人或中高层管理者，接受了大量的西方化的管理理念，这批管理精英刚上任时，面对一个本土化的员工团队，显得非常自信，但他们孰不知在中国做企业要理解博大精深的中国文化，因为你的员工已经被这种文化熏陶和教育了几十年了，所以，在中国创业如果一个企业老总很懂得西方的现代管理制度，但用了一批中国本土的员工，更重要的是他没有更深的去研究中国的文化。这种情况下，单纯从西方现管理理论去管理这个企业，可能会屡遭打击，四处碰壁。甚至企业管理者会怀疑自己对管理思想学得不够深，再去进修和出国深造。我认为这种企业管理者努力学习、进取并不断实践的精神可嘉，但犯了方向性错误。问题的关键是应该要好好的研究和学习一下中国的文化了，你的企业所处这样一种环境，你的员工是从这样的环境中成长起来的，你要能充分的了解这种文化，更懂人性，才能从思想上提升大家的凝聚力。所以，在中国做企业，要理解中国文化，懂中国人性。
为什么要这么费劲去做这些，一言难尽。一方面，谁让你选择创业，谁让你当老板呢。另一方面，企业是可以从制度上去完善是无可厚非的，但一个小企业如果从制度上完善起来，做到能法治，岂能容易。所以要追求一种平衡，既要法治，又要从道德层面去把握团队。这里的道德就是中国文化，中国人性了。总之，做企业，没有单纯的理论，要追求平衡，活学活用，实践才是检验真理的唯一标准。